Sono il tuo Fractional Manager: entro nella tua Azienda e trasformo crescita, disorganizzazione o passaggio generazionale in risultati concreti. Solo per il tempo che serve, senza assumermi full-time.
Non mi limito a consigliarti cosa fare. Lavoro con te e con il tuo team per ottenere risultati.
Francesco IngleseFounder GO2 Business
Lavoro con imprenditori di PMI manifatturiere da 20 a 150 dipendenti, tra Monza e la Brianza, che stanno attraversando una di queste fasi.
L'azienda fattura di più, ha più clienti e più persone da coordinare. Ma l'organizzazione è rimasta quella di tre o cinque anni fa, quando eravate la metà.
Ruoli poco definiti, decisioni che si accavallano, riunioni che non portano a una scelta. Le persone si impegnano, ma manca la struttura che le tenga insieme.
Avete introdotto un gestionale, forse un CRM. Ma in reparto si lavora ancora con Excel e telefonate, e i dati non si parlano tra un ufficio e l'altro.
La seconda o la terza generazione è pronta a entrare, o è già entrata. Ma l'azienda funziona ancora secondo logiche informali che solo il fondatore conosce davvero.
Tra l'imprenditore e la produzione non c'è quasi nessuno. Le urgenze arrivano dritte in direzione perché non c'è un responsabile che le filtri prima, o che decida davvero al posto del titolare.
Se l'imprenditore si ferma una settimana, si ferma l'azienda. Ogni decisione, grande o piccola, passa da una persona sola.
Non è un problema di persone. È un problema di struttura.
Il nostro approccio è un lavoro di gestione del cambiamento (change management) che parte dai problemi concreti dell'azienda. Analizziamo ciò che non funziona, definiamo le priorità e lavoriamo direttamente con Direzione, responsabili e persone coinvolte: dalla progettazione all'implementazione, dalle procedure alla loro applicazione, dalla scelta della tecnologia alla sua effettiva adozione.
Il cambiamento avviene quando le persone iniziano realmente a lavorare in modo diverso.
Scopri il mio approccioEliminiamo sprechi e ridisegniamo i flussi di lavoro per far risparmiare tempo e risorse.
Definiamo ruoli, responsabilità e strumenti per far crescere il team.
Ti restituiamo tempo e serenità per concentrarti su strategia e crescita.
Metto a disposizione della tua azienda una figura manageriale senior con un impegno modulabile in base alle reali necessità: uno o più giorni alla settimana, oppure un periodo definito durante una fase di cambiamento.
Entrare, capire, decidere, implementare e lasciare un'organizzazione più efficace di quella che ho trovato.
Riorganizzazione dei processi HR, recruiting, onboarding, gestione delle performance, formazione, procedure e strumenti digitali.
Ridefinizione di ruoli e responsabilità, processi, procedure, flussi di lavoro e modalità di coordinamento.
Strategie di trasformazione digitale: individuazione delle attività che possono essere digitalizzate o automatizzate e implementazione di strumenti digitali e soluzioni di AI.
Analisi dei processi, individuazione delle inefficienze, riduzione delle attività manuali e introduzione di sistemi di controllo.
Affiancamento dell'azienda nell'introduzione di ERP, CRM, software HR, sistemi di automazione e altre tecnologie.
Una figura senior che affianca l'imprenditore nella gestione delle priorità e nella trasformazione degli obiettivi in attività concrete.
Parto dalle esigenze della Direzione e individuo i problemi prioritari.
Stabiliamo obiettivi, attività, priorità, presenza in azienda e modalità di collaborazione.
Lavoro direttamente con Direzione, responsabili e team coinvolti.
Procedure, strumenti, organizzazione e tecnologia vengono portati concretamente all'interno dell'azienda.
Verifichiamo ciò che è stato effettivamente migliorato e consolidiamo il nuovo modello operativo.
Da 20 a 55 dipendenti in pochi anni. Ogni decisione importante continua a passare dall'imprenditore.
Conoscenze, decisioni e relazioni con clienti e fornitori sono ancora concentrate sulla figura dell'imprenditore.
Costi, tempi e inefficienze crescono più velocemente dei ricavi. Il fatturato da solo non racconta più la performance reale.
ERP e CRM sono presenti, ma vengono utilizzati solo parzialmente. Excel e procedure manuali restano indispensabili.
Il recruiting interno non è strutturato per gestire un picco di assunzioni senza rischi su selezione e onboarding.
Un responsabile lascia improvvisamente l'azienda. Cercare il sostituto ideale richiede mesi, ma l'azienda non può aspettare.
Perché non tutte le aziende hanno bisogno di assumere immediatamente un manager full-time. A volte serve una competenza senior per un progetto, o una presenza per uno o due giorni alla settimana, o qualcuno che accompagni l'azienda durante una fase di trasformazione.
Raccontami brevemente quale problema stai affrontando. Analizzeremo insieme la situazione e valuteremo se un intervento Fractional può essere realmente utile alla tua azienda.
Raccontami brevemente quale problema stai affrontando. Nessun impegno, ti rispondo di persona.
